林彪六大戰術，打出來的經驗！主席問：“一點兩麵”什麽意思

徐匯區时间:2025-07-04 17:22:28

作者：桅杆

林彪係列文章發表後，不少讀者留言支持或鼓勵，並提出一些建議和意見。在此深表感謝，並應讀者要求，今天專門談談林彪的六大戰術。

林彪或者說東野的六大戰術，包括“一點兩麵”、“三三製”、“三猛戰術”、“三種情況三種打法”、“四快一慢”、“四組一隊”。其中最早形成的是“一點兩麵”和“三三製”，這是在錦州撤退途中，林彪近距離觀察上下齊台、開原等小規模戰鬥後總結出來的，時間大概在1946年1月前後，並在2月13日的秀水河子戰鬥中首次運用。“三猛戰術”、“三種情況三種打法”的形成時間，大概是在1946年下半年的東北停戰期間，是綜合我軍進入東北至四平撤退這段時期，東北戰場諸多運動戰正反兩個方麵的戰例總結出來的。而“四快一慢”、“四組一隊”，則是1947年6月四平攻堅失利後總結出來的。

六大戰術全是進攻戰術，前4個主要針對運動戰，後2個主要針對攻堅戰。需要說明的是：這六大戰術常被冠以“林彪的六大戰術”。實際上，這些原則並不全是林彪總結的，前5個是林彪總結的，“四組一隊”是東野參謀長劉亞樓總結的。當然，劉亞樓也是按林彪的思路和邏輯總結的，加之林彪是東野司令員，所以說“林彪的六大戰術”也無不可。嚴格地說，叫東野或四野“六大戰術”更準確一些。

六大戰術，全部是從戰爭實踐中總結出來的，尤其是從一些失利的戰例中總結出來的。例如，四平攻堅戰（三打四平）失利的主要原因，是攻城前的準備工作嚴重不足：敵情偵察不充分，外圍尚未完全肅清、炮兵尚未進入陣地、友鄰部隊尚未協同等等，就倉促發起了進攻。這是導致戰鬥失利最主要原因。戰後，林彪針對此戰失利的教訓，總結出了“四快一慢”戰術原則，重點是強調戰前的準備工作要慢、要充分準備後再發起進攻。

下麵就具體談談這六個原則：

一點兩麵。1946年9月15日，主席曾致電林彪：“你們所說的一點兩麵的戰法是什麽意思？”林彪在9月19日專門回電解釋說，每次進攻戰鬥，都需要有多個攻擊點：一點，就是將優勢兵力集中在主要的攻擊點上，而不是在各個進攻點平分兵力；兩麵，就是要對敵人實施包圍，不給敵人以突圍的機會，力求全殲。這裏說的兩麵，是指至少兩麵，主要看兵力多少，兵力多時也可以是三麵四麵。主攻一點，就是要集中火力和兵力，確保打垮敵人；兩麵包圍，就是不讓被打垮的敵人跑掉。林彪還特別說明，這個戰術原則，是針對當時部分指揮員不懂得集中兵力、不敢進行迂回而提出來的，強調在進攻作戰中，要多點進攻，但主要力量要集中到一個點上，形成尖刀，首先打開一個突破口，再包圍全殲敵人。

三三製。這個戰術的重點是進攻中的組織形式，是規範最基層單位的進攻隊形，是“戰術動作的部署問題”。在以班為單位的進攻行動中，1個班要分成3-4個戰鬥小組，每個戰鬥小組3-4人，由正、副班長並挑選1-2名戰鬥骨幹為小組長。各戰鬥小組以班長為核心，各小組組長率領各自小組，根據敵情和地形，在班長的指揮下，散開一定的距離進行作戰。各小組的間隔距離，以班長口令所能達到的範圍為限。這些戰鬥小組平戰結合，平時的訓練、生活等都以小組為單位開展，以確保在戰鬥中能有效配合，靈活運用戰術，從而發揮作戰效能。

林彪從部隊最基層單位開始，以班為基礎，建立三三製戰術原則。以此為基礎，再拓展到排、連、營、團的三三製戰術原則，以應對不同規模的作戰行動。這樣，戰術原則就涵蓋到戰鬥、戰役到戰略的各個層麵。林彪強調：“在戰略上要集中兵力，戰役上一點兩麵，而在戰術上，戰術動作卻是分散兵力”。這種從最基層抓起的辦法，使得東野部隊的整體戰術水平突飛猛進，並且新成立的部隊也能在較短的裏內間提高戰術水平。從後來的戰爭實踐看，四野還真的沒有什麽弱旅，新部隊隻要碰到機會，都能很好地表現。以東野最遲成立的三個縱隊之一的5縱（42軍）為例，在平津戰役中的豐台戰鬥、在抗美援朝的黃草嶺戰鬥等，都有上佳表現。

三猛戰術。即猛打、猛衝、猛追。所謂猛打，就是針對選定的主攻點，將各種火力集中使用，並做適當地配置，聽從戰鬥命令同時開火，集中、猛烈地打擊敵人，而不是把有限的火力分散使用。所謂猛衝，就是在主攻點上，在火力突然、猛烈射擊後，突擊部隊乘敵人不知所措時，猛烈衝鋒。林彪特別強調：要“以刺刀、手榴彈向前猛衝，以刺刀刺殺敵人，不敢以刺刀刺殺敵人的不算最勇敢的部隊與戰士”。所謂猛追，就是對已經開始動搖或潰亂的敵人，要果斷、猛烈地追擊，直到把敵人追垮、把敵人全部消滅。

三種情況三種打法。針對戰場上的三種態勢：一是敵人防守，一是敵人要退不退，一是敵人退卻。對這三種情況，要采取不同的打法：如果敵人防守，就要經過充分的準備，在完成一切準備工作後再攻擊，反對倉促進攻；如果敵人要退不退，應該先將敵人包圍起來，暫不進攻或做牽製性的小規模進攻，主要抓住敵人，等準備好了再打；如果敵人退卻，就要勇猛地追擊，這個時候就不需要等命令，不需要任何準備，不管部隊多少，也不管情況清不清楚，隻管放膽地追。當然，戰役指揮員是應該組織好部隊之間的協同，有計劃地展開追擊。

四快一慢。所謂四快，是指：向敵人前進要快，進攻準備要快，擴張戰果要快，追擊要快。林彪的語言非常通俗，也非常生動，如在解釋進攻準備要快時，說要“忙個滿頭大汗才好”；解釋追擊要快時，說“這時要不管三七二十一，也不管白天黑夜”。所謂一慢，是指發起總攻的時機要慢，要沉得住氣，也不要為上級的催促所影響。後來，林彪擔心四快一慢的“慢”字，會產生偏差，強調“一慢”不能成為懶散的托詞。也就是說，“一慢”是指發起總攻前要充分準備，不倉促進攻，該快的要快，該慢的要慢，不能“亂用一氣”。

四組一隊。所謂四組，即火力組、突擊組、爆破組、支援組。四組一隊主要強調是：連隊在突擊時要有專業分工，每個小組相互配合、相互掩護、逐次推進，並根據戰場的具體情況，靈活掌握戰術動作。應當說，四組一隊戰術的發明者是東野6縱17師。該師是東北各部隊中攻堅力最強的部隊，善於運用爆破手段攻堅，被譽為“攻堅老虎”，曾三次被東總單調擔任重要城市（四平、錦州、天津）的攻城總預備隊。東野三打四平雖然失利，但17師在進攻中組織火力組、突擊組、爆破組和支援組，互相掩護、密切協同，逐屋爭奪，逐街推進，顯示了超強的攻堅能力。戰後，劉亞樓將17師的戰法總結為“四組一隊”戰術，在東北全軍推廣，成為東野的六大戰術之一。